Une large majorité des dirigeants de PME et ETI n'ont pas de stratégie IA formalisée (Bpifrance estime que moins de la moitié en ont une). Ils utilisent des outils IA au quotidien : sans cadre, sans gouvernance, sans mesure de ce qu'ils cèdent. C'est une exposition silencieuse qui s'accumule.
Le risque IA pour les ETI françaises désigne l'ensemble des expositions créées par le déploiement non gouverné de systèmes IA : dépendances stratégiques non maîtrisées, obligations EU AI Act non anticipées, shadow AI, et perte progressive de souveraineté décisionnelle.
Les ETI françaises (250 à 5000 salariés) sont dans une position particulièrement exposée : assez grandes pour déployer l'IA à grande échelle, assez petites pour ne pas disposer d'une gouvernance IA structurée. Ce gap crée des risques systémiques peu visibles depuis le Comex.
Les ETI sont déjà exposées à des risques IA qu'elles ne voient pas, parce qu'elles ne sont ni structurées comme un grand groupe, ni agiles comme une startup. Elles cumulent les vulnérabilités des deux, sans les protections ni la souplesse de l'un ou l'autre.
Le problème n'est pas que vous utilisez l'IA. Le problème est que vous ne savez pas ce que vous êtes en train de céder.
Les équipes utilisent des outils IA sans validation du Comex, sans évaluation des données exposées, sans doctrine d'usage. Ce n'est pas de la désobéissance. C'est le résultat d'un vide de gouvernance.
Ni les ressources des grands groupes, ni l'agilité des startups — mais une fenêtre d'opportunité réelle. Les ETI qui structurent leur gouvernance IA maintenant construisent une position défendable avant leurs concurrents moins structurés. L'IA redistribue le pouvoir dans chaque secteur. La fenêtre d'avantage est ouverte, mais elle se ferme progressivement.
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