Votre organisation utilise l'IA. Mais quels risques avez-vous réellement évalués au niveau décisionnel ? Pas les risques techniques. Les risques stratégiques.
La plupart des organisations ont une forme d'évaluation des risques IT — biais des modèles, sécurité des données, fiabilité des systèmes. Ces évaluations sont nécessaires. Elles ne couvrent pas les risques stratégiques.
Les risques stratégiques IA au niveau Comex sont différents : quelles dépendances créées aujourd'hui limiteront vos options dans 3 ans ? Quelle est votre exposition EU AI Act réelle ? Si un système IA contribue à une décision critique qui se révèle erronée, qui peut être tenu pour responsable ?
Une évaluation rigoureuse distingue cinq niveaux de risque IA : le risque technique (fiabilité, biais, performance), le risque stratégique (dépendances, réversibilité, avantage concurrentiel), le risque réglementaire (EU AI Act, exposition dirigeants), le risque réputationnel (décisions contestables, incidents publics) et le risque de dépendance (coût de sortie, captivité fournisseur). Ce sont les quatre derniers que la plupart des organisations ne mesurent pas.
Cartographie de vos systèmes et usages IA actuels, identification des dépendances significatives, classification EU AI Act, évaluation de la supervision humaine réelle vs nominale.
Pour chaque risque identifié, nous définissons une réponse proportionnée : ce qui doit être traité en priorité, ce qui peut attendre, ce qui nécessite une décision de Comex. L'objectif n'est pas l'élimination du risque : c'est sa maîtrise consciente.
Nous réalisons l'évaluation stratégique qui donne au Comex une image claire de son exposition, et les décisions à prendre.
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