Ce que vous ne pouvez pas évaluer sur quatre dimensions — dépendance, contrôle, avantage, responsabilité — vous ne pouvez pas gouverner stratégiquement. Le Score D-C-A-R produit une lecture indépendante de votre exposition IA réelle. Avant une décision, après un déploiement, ou sur l'ensemble du portefeuille.
La plupart des organisations évaluent leurs projets IA sur trois critères : coût, délai, performance technique. Ces critères sont légitimes. Ils ne mesurent pas ce qui compte sur 5 à 10 ans.
Le Score D-C-A-R produit une lecture de quatre dimensions que tout Comex doit pouvoir évaluer avant une décision IA structurante : la dépendance créée, le contrôle préservé ou cédé, l'avantage réellement captable, et la responsabilité explicitement assignée.
De quoi l'organisation dépend-elle ? À quel niveau ? Quelle est sa capacité de sortie ?
Que peut-elle encore expliquer, contester, arrêter, auditer, superviser ?
Quelle valeur construit-elle, difficile à répliquer ? Ou l'IA profite-t-elle surtout au fournisseur ?
Qui répond des effets produits par l'IA ? La responsabilité est-elle effective ou seulement déclarative ?
Chaque dimension est évaluée sur une échelle de maîtrise : haute, partielle, faible ou absente. Le score global produit une lecture de l'exposition réelle et des priorités d'action.
Cette intervention s'applique à une décision IA spécifique (avant de signer), à un portefeuille de systèmes IA existants (diagnostic complet), ou à une organisation qui veut se doter d'un cadre de gouvernance D-C-A-R permanent.
Un premier échange pour qualifier la situation et évaluer si un diagnostic D-C-A-R est pertinent pour votre organisation.
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