La due diligence évalue ce qui est visible avant le closing. Les dépendances IA les plus coûteuses se révèlent après. Quand il est trop tard pour ne pas les hériter.
Le risque IA post-acquisition désigne l'ensemble des dépendances, obligations et expositions liées aux systèmes IA d'une cible qui ne sont pas visibles en due diligence et se révèlent lors de l'intégration opérationnelle : dépendances fournisseurs non réversibles, obligations réglementaires héritées, conflits d'architecture, données exposées.
Beaucoup de risques IA post-acquisition ne sont pas des surprises. Ce sont des éléments que la due diligence classique ne cherche pas, parce qu'elle est conçue pour évaluer la valeur, pas pour cartographier les dépendances futures.
Une acquisition ne vous donne pas le contrôle. Elle vous expose à des dépendances que vous ne maîtrisez pas encore. Le vrai risque d'une acquisition n'est pas ce que vous voyez. C'est ce que vous héritez sans le comprendre. Vous n'achetez pas seulement une entreprise. Vous héritez de son architecture de dépendances.
Au-delà des actifs traditionnels, une acquisition en 2025-2026 vous expose à : l'architecture IA déployée dans les processus opérationnels, les contrats fournisseurs IA non analysés avec conditions de changement de contrôle, les données propriétaires exposées à des modèles tiers, les obligations EU AI Act héritées si des systèmes à haut risque sont déployés, et le shadow AI opérationnel que la cible ne connaît peut-être pas elle-même.
Contrats IA non analysés, conditions de changement de contrôle, dépendance à des API ou plateformes spécifiques.
Données propriétaires de la cible ayant circulé dans des modèles tiers, créant une asymétrie irréversible.
Systèmes à haut risque EU AI Act déployés sans conformité, avec obligations transférées à l'acquéreur.
Usages IA non documentés dans les équipes, exposant des données propriétaires sans contrôle.
Systèmes IA incompatibles ou redondants rendant l'intégration plus coûteuse et plus lente que prévu.
Les 90 premiers jours post-closing sont la fenêtre critique pour cartographier les dépendances IA héritées, évaluer les obligations réglementaires, et décider quels systèmes intégrer, remplacer ou sortir avant que les irréversibilités se forment.
Nous cartographions les dépendances IA héritées dans les 90 premiers jours. Exclusivement direction générale.
parlons-en